光明網評論員：“00后整頓職場”頻頻引發(fā)輿論關注。但這樣的“整頓”行為初露鋒芒，職場就出手了。

　　媒體報道，廣東一公司專門設立名叫“新一代”的新部門，將00后員工全部納入其中進行統(tǒng)一管理。據了解，成立該部門的起因，是一個00后員工工作效率比較低，當領導質問時，他頂嘴說“那你叫別人做”。公司表示，成立這樣的部門并不是00后表現(xiàn)不佳，而是公司的00后和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。

　　設立新部門，專管00后，即使這個部門有一個好聽的名字——“新一代”，但我們讀到的卻盡是表面的強勢與背后的緊張。面對不僅會在簡歷中寫“單篇作品播放700w+”“點贊50w+”，也敢于寫上“有一定的法律咨詢經驗，曾在閑魚小法庭決策超過10次”的00后；面對靈魂發(fā)問“先把工資放一邊不談，大家覺得自己現(xiàn)在最需要的是什么”，回答“是你先放一邊的工資”的00后；面對坦坦蕩蕩表示“參加不了團建，請假，要健身”的00后，既有管理結構發(fā)出“難管”的感慨不難理解。

　　凡事都有兩面。初出茅廬的00后或許真的難“管”，但也許“管”本身已變得不那么合理。現(xiàn)代的典型工作場景是車間和公司，由此才誕生了一套“管”的思路。而當下典型的工作場景早已突破了車間與公司的邊界，越來越傾向于線上化、可隨時聚散的社群。00后正是在這個場景下成長起來的。那么我們是否該反思，曾經有效的“管”理，還管用嗎？而當管理邏輯已經失效，忍受傳統(tǒng)意義上的職場還有意義嗎？

　　2022年，是第一批80后正式走入職場的第20年，是第一批90后開啟職業(yè)生涯的第10年，也是第一批00后進入社會的元年。每一代被貼著代際標簽的年輕人走上歷史舞臺，都會給成人社會帶來各種影響與沖擊。這種沖擊，既包括了社會結構權力的變化，也包括了輿論權力、政治權力和其他支配性權力的變化，關注新生代所帶來的風險與挑戰(zhàn)成為維持現(xiàn)存秩序的需要。

　　但我們也要看到，今天的00后，是喊著“現(xiàn)實者不功利，理想者不空談，仁愛者不軟弱，剛直者不偏激”進入職場的，是懷著“希望每個人都能為他們的幸福拓展縱深，只要我們往前一步，這個國家就會往前一步”的想法踏入社會的。在“不聽話”“不服管”“太倔強”的另一面，正是“創(chuàng)新”“平等”與“執(zhí)著”。他們所呈現(xiàn)的精神特質，是互聯(lián)網時代所賦予的，很大程度也有賴于前輩打下的物質基礎與精神基礎。珍視00后在職場中表現(xiàn)出來的某些性格特質，因為這就是我們曾經的模樣，或者曾經想要表現(xiàn)卻不敢表現(xiàn)出來的樣子。

　　踏入職場的00后，需要的是平視。這樣的平視，既包括相對平等的職場關系，也包括站在00后角度給予一份清晰的職業(yè)規(guī)劃，更包括在法制框架內的職場運行規(guī)則。

　　其實，在現(xiàn)實生活中，00后未必是職場中的強勢群體。應屆畢業(yè)生總人數和城鎮(zhèn)青年失業(yè)率的突破新高是職場生活的大背景，正因他們的非強勢地位，才導致“00后整頓職場”這樣的爽文頻頻在熱搜出現(xiàn)，這正符合了傳播中的弱定理。而這背后，有00后一時意氣的自得，更多的也寄托了80后、90后對職場現(xiàn)狀的不滿與替代性滿足。

　　當00后長大，有了更多的羈絆與負累，他們的我行我素也許會有所變化。但起碼現(xiàn)在，我們在他們的身上，看到了更不愿輕易接受變化的希望，當00后在職場的占比超過了一個閾值，也許改變的將是我們。但在此之前，請多花時間去傾聽，為00后解決一些真正的職場難題。

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