“職場人設”作為職場生存小技巧無可厚非，作為質疑一切的武器則對自己進步毫無益處。

　　曾經，初入職場的年輕人學習和進階，一方面自己摸索努力，一方面靠“傳幫帶”——依靠前輩的實踐經驗和朋友的守望相助來獲取職場和行業信息。而如今，發達的社交網絡平臺，讓我們輕松獲取更多陌生人的貼心分享。

　　點開社交平臺，大量關乎“職場指南”的文章撲面而來。既有你最想了解答案的“對癥下藥”分享帖，又有很多雖無直接效用但足以勾起興趣的“前瞻帖”。他人的經驗，是職場指南書，幫我們避雷，有效繞開可能會掉落的“坑”和“套路”。

　　不過，就像沒有一味藥能包治百病一樣，“職場指南”也不會每款都適用于你。我們需要鑒別理性有益的分享帖，讓信息真正幫到我們，而不要被信息“反噬”，束縛自己前進的手腳。

　　最近不少分享帖會提到職場新人是否需要在職場立一個“人設”。“在職場立人設”，聽來很新奇有趣，甚至給人一種在現實生活中塑造虛擬角色的即視感。比如，在公司樹立一個“不好惹”的人設，這樣周圍人就不會輕易“壓榨”你，不會不停給你派活；立一個“我容易暈車”的人設，你也許就能躲掉和不喜歡的上司同事同乘一輛車的尷尬；亮出“家境很好”人設，也許能防止那一類拜高踩低、見人下菜碟的同事隨便拿捏你；而打造一個“必須早睡”的人設，或許就能大大方方屏蔽掉下班后老板發來的任何消息，放心享受清凈的私人時間……

　　每一種人設，幾乎都對應著我們在工作中常常遇到的情況，以及解決問題的某一條路徑：“不好惹”人設對應著“小白怕被壓榨”的恐懼，“必須早睡”的人設對應著對“下班后不合理加班”的抵制，“家境很好”人設出于“怕被職場勢利眼鄙夷”的考慮……

　　“立職場人設”這一新現象的興起，側面反映了當下年輕人對自己在職場正當權益的重視和維護。沒有邊界的工作時間、不舒服的辦公室氛圍、惡性競爭……那些職場負面因素是需要被糾正、改善的。

　　那么該如何理性看待“立職場人設”這件事，讓職場新人們真正得到積極的成長？

　　“立人設”的最原始心理動機，自然是為了解決現階段困擾我們的職場難題，或是表達對某一現狀的不滿。相較于其他分享帖精細、復雜地教你“12345678”逐條逐項攻克難題，“立人設”似乎顯得簡便易行、干脆利落。但是，如此真能一勞永逸嗎？

　　首先，如果你的實際狀況與那個“人設”有較大出入，那么你就需要仔細保持和維系人設“不翻車”——此間所帶來額外的心思投入，是否值得？其次，你是否確定，那個“職場人設”是解決現階段問題的那把關鍵鑰匙？如果“職場人設”是你以為的應對方式，而并非實際情況，那么很可能把時間和進步空間浪費于個人想象中。

　　我周圍一個初入職場的年輕人，剛上班一段時間就感到上司的工作要求“太新了”，頗有挑戰，和此前那些起步只要完成基礎、規律任務的新人們截然不同。這些“新要求”對他來說并不難完成，但心底會糾結：為什么同樣作為新人，他就要干復雜的活呢？他懷疑自己是不是被大家針對了，并愈發堅持這一想法，于是立了“不配合”“沒事業心”等人設，以此消極對抗那些派給他的工作。

　　后來，上司敏銳覺察到了這名年輕下屬的心思，單獨和他聊天，才揭曉答案：原來，在招聘階段，上司就覺得這個年輕人有做某個新產品小組負責人的潛質，就想早早讓他進入狀態，并獲得其他年長同事信任。上司說：“你能力很好，職場也沒那么復雜，有問題就直接溝通。”解開心結后，這名職場新人成長迅速，順利升級。

　　所以，“職場人設”作為職場生存小技巧無可厚非，作為質疑一切的武器則對自己進步毫無益處。

　　專業人士指出，“立職場人設”側面反映了“你想成為什么樣的人”心理。如今的職場，愈發鼓勵年輕人真誠亮出自己的態度、風格。每個職場新人可以明確自己的訴求和期許，但最終目的是提升能力，讓自己過得更好，建立自己穩定、自洽且自在的內心秩序。

　　我記得曾有人在點評職場真人秀節目時表示：“如果你可以快速完成從學生思維到工作思維的轉變，就可以比別人快一步。什么是工作思維？就是以完成工作為目標，你需要圍著目標去轉。”

　　在工作中摸索和成長，永遠不會是“大爽文”，不可能一日千里。前人的經驗和建議，是一面面輔助我們獲取信息的鏡子，但絕不能變成“勸退”年輕人打怪升級的枷鎖，可借鑒，但不可盲目“套用公式”。

　　真誠、清醒和勤奮，是你始終可以堅持的方向。在提升專業能力的道路上，一步步尋覓到人生坐標，實現自我價值。

　　沈杰群