央廣網(wǎng)濟南11月29日消息（記者程立龍）他有著“老鷹眼”“兔子腿”和“婆婆嘴”，這是國家電網(wǎng)泰安供電公司的領導和同事們對調(diào)度班班長朱宗鋒形象的總結。

　　面對記者，朱宗鋒坦誠地說，“老鷹眼”是說眼睛要“毒”，對管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)任何微小變化都得“入眼入心”，準備好應對；“兔子腿”是說要“跑得勤”，如果想讓客戶簡單業(yè)務“一次都不跑”、復雜業(yè)務“最多跑一次”，那自己就得多跑現(xiàn)場。他每年行程5000公里，全面覆蓋所有駐泰發(fā)電企業(yè)。“婆婆嘴”話語多，有事無事常念叨，在管理工作中耳提面命，對安全警示、工作要點多說常提，時時提醒。

　　就是這三個特點，讓朱宗鋒工作越干越好。今年第三季度，他作為敬業(yè)奉獻典型榮登中央文明辦發(fā)布的“中國好人榜”。

　　敬業(yè)先“精業(yè)” 全心投入電網(wǎng)調(diào)度工作

　　朱宗鋒（中間）在調(diào)度室工作（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　在工作中，朱宗鋒堅持對自己高要求：“電網(wǎng)調(diào)度班是整個泰安電網(wǎng)的‘最強大腦’，需要24小時連軸運轉，不能有絲毫差錯。”

　　自1997年進入電力系統(tǒng)以來，朱宗鋒一直奮斗在變電運維、電力調(diào)控等電網(wǎng)核心專業(yè)一線崗位。2002年，他從現(xiàn)場運維人員轉戰(zhàn)電網(wǎng)調(diào)度班，從點到面、從操作到操控，工作的轉變也意味著他要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。

　　2021年春節(jié)假期的一天，凌晨2點，泰安市某光伏站并網(wǎng)線開關跳閘，全站失電，心急如焚的光伏站負責人首先撥通了朱宗鋒的電話。“客戶的問題不能等！”得知消息的朱宗鋒連夜組織專家和班組人員，帶頭趕赴現(xiàn)場。他一邊為客戶值班人員講解站內(nèi)接地保護原理，一邊仔細排查故障。歷經(jīng)4個多小時，逐一排查100余項隱患點，終于成功鎖定故障源頭。隨后他手把手指導客戶調(diào)試、檢驗回路，幫助客戶在天亮前順利完成全部搶修，相較于常規(guī)報修流程，至少提前20小時送電。

　　朱宗鋒說，做好電網(wǎng)調(diào)度工作有三大難關：熟悉電網(wǎng)運行方式難、掌握全專業(yè)技術難、準確調(diào)度精益操作難。

　　談到泰安電網(wǎng)，朱宗鋒如數(shù)家珍：“我們泰安電網(wǎng)共有變電站166座、地方電廠42座、風電場7座、集中式光伏電站25座、分布式光伏電站39座，輸配電線路1801條，設備種類多、運行方式復雜，這就需要我們時刻保持學習狀態(tài)，各項數(shù)據(jù)了然于胸，電網(wǎng)發(fā)生異常故障時才能夠從容應對、快速處置，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。”

　　“掌握全專業(yè)技術難”到底難在哪里？朱宗鋒這樣評價：“在這個崗位上得做‘全科醫(yī)生’，不能局限于熟悉調(diào)度部門的工作內(nèi)容，對于電力行業(yè)的各個專業(yè)都要了解。”相比其他崗位1年到2年就能上手，一個好的調(diào)度員至少需要3年到5年才能“出徒”。

　　準確調(diào)度精益操作更是電網(wǎng)調(diào)度工作的“看家本領”。“同樣一次調(diào)度，可以這樣處理，也可以那樣處理，但是要在‘安全性’和‘經(jīng)濟性’上統(tǒng)籌考慮，選擇一個問題的‘最優(yōu)解’‘最捷徑’，這是考驗電網(wǎng)調(diào)度崗位是否‘精業(yè)’的重要指標。”朱宗鋒這樣解釋準確調(diào)度精益操作的難點。

　　為盡快渡過三大難關，朱宗鋒手握運行方式“一圖兩書”，廢寢忘食、吃透學懂，學習教材翻爛了兩套，直到運行方式了然于胸、手到擒來。他經(jīng)常下了調(diào)度臺就接著趕往檢修現(xiàn)場，跟班學習檢修、輸電、施工等全專業(yè)知識點，人曬黑累瘦了，卻也逐漸成為各專業(yè)“行家里手”。每道操作指令他都反復斟酌，逐一排查風險，確保指令下達準確，操作萬無一失。

　　講奉獻講大局 十幾年“年夜飯”中午吃

　　朱宗鋒（右側）到變電現(xiàn)場了解情況（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　“新冠疫情發(fā)生以來，我們已經(jīng)封閉值守超過120余天。”朱宗鋒說，因為工作特殊性，一旦當?shù)匾咔橛兴磸棧娋W(wǎng)調(diào)度班第一時間就進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，啟動重點崗位人員封閉值班，為防疫保電筑起“銅墻鐵壁”。

　　今年11月初，泰安疫情又有反復。雖然家中有年邁老人需要他照顧，年幼的孩子也需要他關心，“班組里有孩子剛滿月的新手爸爸，有妻子懷孕的準父親，還有準備結婚的小年輕，我必須站出來，家里你多操心。”朱宗鋒簡單給家里妻子交代完，便開始聯(lián)系封閉場所、車輛、保障物資，第一時間進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，實行“雙場所值班、不見面交接班”的工作模式。

　　“封閉值守既是一種煎熬，更是一種磨練，無論如何我都應該沖在最前面。”談到工作上的奉獻，朱宗鋒很謙虛，回答也很實在，“作為班長，我是這個團隊的‘火車頭’和‘領頭雁’，得帶著大家往前走，要求別人做到的，自己要首先做到。”

　　工作上兢兢業(yè)業(yè)的背后是對家庭的些許虧欠。朱宗鋒說，自從2011年當上調(diào)度班副班長之后，十多年時間，自己沒有在家里吃過一頓“年夜飯”、沒有和家人一起在中秋月下賞月吃月餅。每個除夕、每個中秋夜，朱宗鋒都選擇到調(diào)控大廳與當班調(diào)度員一起值班。家中的老母和妻子對此從來沒有怨言，只是大年三十中午的時候，多做幾個菜、下上幾盤水餃，和朱宗鋒一起吃完，就算大家提前吃過團圓的年夜飯。

　　談到本職工作，朱宗鋒總是感覺特別自豪：“保證電網(wǎng)安全運行，這是自己的神圣職責。”

　　講好傳承故事 扎根一線筑“匠心”

　　朱宗鋒（右側）帶領同事熟悉設備情況（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　自入職以來，朱宗鋒已經(jīng)在一線扎根工作了25年。作為“老大哥”“老班長”，朱宗鋒在電網(wǎng)調(diào)度班帶出了一批批人才，有省公司調(diào)度主力，也有分公司中層干部。其中有什么成功密碼？

　　“優(yōu)秀的文化傳承是電網(wǎng)調(diào)度班‘代代紅’的密碼。”朱宗鋒說，以價值遵循和情感維系為抓手，電網(wǎng)調(diào)度班形成了獨具特色的“品質(zhì)”“品行”“品牌”三品班組文化實踐。工作中，電網(wǎng)調(diào)度班值班調(diào)度員一直以“敬畏、敬業(yè)、規(guī)范、智能”為行為準則，大家把文化認同化作員工向心合力、內(nèi)生動力，在公司內(nèi)部，調(diào)度班組贏得了公司“最強大腦”的美譽。

　　優(yōu)秀文化需要一代代的總結和傳承。國網(wǎng)泰安供電公司自1973年成立以來，朱宗鋒是第10任電網(wǎng)調(diào)度班的班長。他和前幾任班長們都成為了朋友，經(jīng)常邀請他們來到公司，跟班組成員談經(jīng)歷、講傳承。第5任調(diào)度班長孫秀山講過30多年前的一個小故事：“調(diào)度室的員工都是‘怪人’，打雷下雨的時候，別人家都是往家里跑，調(diào)度人卻反過來往調(diào)度室跑。”原因就是當時電網(wǎng)還不夠完善，擔心天氣巨變引發(fā)電網(wǎng)故障，所以提前到調(diào)度室里準備應對。

　　故事雖小，可蘊含的是調(diào)度班長期以來踐行的“敬業(yè)奉獻”班組精神，正是這樣的精神一代代傳承下來，匯聚總結成了“精準調(diào)度月復年，只為岱宗不夜天”的國網(wǎng)泰安供電公司電網(wǎng)調(diào)度班的工作核心理念。“截至目前，泰安電網(wǎng)已安全運行13600余天，每天都在刷新著安全生產(chǎn)紀錄。”朱宗鋒介紹，每當夜晚散步于泰安街頭，或者夜爬泰山，看到泰安街道的霓虹，作為國網(wǎng)員工都倍感自豪，因為這一分光明有他們的一份力量。