中國足協(xié)職能部門將瘦身至13個

　　職業(yè)聯(lián)賽統(tǒng)一由聯(lián)賽公司負責(zé)運營

　　中國足協(xié)于今年10月完成換屆工作后，也加快了內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的步伐，具體方案已于近期獲得了上級管理部門的批準。北京青年報記者獲悉，新一屆中國足協(xié)將按照“13部門＋2公司＋1基地”的模式完成內(nèi)部機構(gòu)整合，原場館部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門及“足城辦”將被取消，其原有職能劃撥其他部門。中超、中甲、中乙聯(lián)賽未來大概率將統(tǒng)一由職業(yè)聯(lián)賽公司負責(zé)運營，公司名稱及具體職能待定。

　　宋凱主席正式走馬上任

　　昨日，中國足協(xié)完成了新一輪換屆工作，以宋凱為主席的足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子正式走馬上任。在此之前，國內(nèi)足壇正經(jīng)歷反腐風(fēng)暴。包括原中國足協(xié)主席陳戌源在內(nèi)的多人相繼因涉嫌違紀違法被有關(guān)部門帶走調(diào)查，面臨法律懲處。不得不說，此時此刻的中國足協(xié)正遭遇空前的內(nèi)憂外困。如何理順內(nèi)部機構(gòu)，從而讓各項工作有序開展，成為新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子首當(dāng)其沖的重任。

　　在本輪換屆之前，中國足協(xié)是按照“18＋1＋1＋1”的模式設(shè)置組織架構(gòu)的，也就是說足協(xié)下設(shè)18個職能部門。3個“1”分別指的是中國足協(xié)全資子公司福特寶公司、香河國家隊訓(xùn)練基地和中足聯(lián)籌備組(中超公司)。此外，與足協(xié)內(nèi)部管理架構(gòu)產(chǎn)生交集的還有相對獨立的全國足球發(fā)展重點城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡稱足城辦)。

　　內(nèi)部部門精簡成頭等大事

　　事實上，中國足球于上世紀90年代步入職業(yè)化軌道后，中國足協(xié)(含原足管中心)每逢領(lǐng)導(dǎo)層易人，其內(nèi)部機構(gòu)都會經(jīng)歷不同程度的調(diào)整或整合。舉例來說，2010年韋迪出任足管中心主任(中國足協(xié)副主席)后，就曾將內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置模式由之前的“6部1隊”調(diào)整為“7部”，當(dāng)屆中國足協(xié)取消女子部的做法一度引發(fā)爭議。而在2011年中國女足兵敗倫敦奧預(yù)賽后，足協(xié)又恢復(fù)了女子部的設(shè)置。內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的反反復(fù)復(fù)，也一定程度加劇了行業(yè)管理工作的混亂，部分令人啼笑皆非且有違行業(yè)規(guī)律的舉措隨之出臺。

　　值得注意的是，自從2020年5月開始，中國足協(xié)開始有意識地精簡內(nèi)部機構(gòu)，這是因為在此之前的2年時間里，足協(xié)累計設(shè)立了多達28個職能部門。也正是因為各部門職能劃分過于細化，多個部門之間產(chǎn)生了業(yè)務(wù)交集甚至重疊的問題，加劇了相關(guān)工作落實的復(fù)雜程度，并影響工作效率。中國足協(xié)推動本輪內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，也是為了提升業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

　　未來將下設(shè)13個職能部門

　　據(jù)了解，根據(jù)方案，未來中國足協(xié)將下設(shè)13個職能部門，分別為黨辦、紀檢監(jiān)督、媒體公關(guān)、行政、國際交流、國家隊管理、男足青訓(xùn)、女子足球、裁判、競賽、技術(shù)、社會足球、信息管理等部。原五人制及沙灘足球部、場館部、會員協(xié)會部、財務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門將被取消，其原有職能將分別劃撥給社會足球、競賽部、行政部等部門。

　　此外，除福特寶公司、香河基地外，中足聯(lián)籌備組未來何去何從的問題也備受各職業(yè)足球俱樂部的關(guān)注。據(jù)了解，在中足聯(lián)能否最終掛牌成立暫無定論的情況下，未來中超、中甲、中乙三級職業(yè)聯(lián)賽的運營大概率將由全新成立的“職業(yè)聯(lián)賽公司”來具體操作。也就是說，中足聯(lián)籌備組接下來有可能面臨更名，并以“公司”性質(zhì)參與三級職業(yè)聯(lián)賽的運營。在此之前，中國足協(xié)與有關(guān)方面在溝通的過程中，曾提出成立“中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營公司”或“中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合公司”。不過“公司”最終如何命名，其職能與權(quán)益范圍如何規(guī)定，仍有待各方進一步商榷。

　　不得不說，已經(jīng)進入新周期的中國足協(xié)，無論完善內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，還是推出改良措施，都應(yīng)該把重樹中國足球與行業(yè)管理部門的形象，提振中國足球的士氣作為下一步工作的重中之重。

　　文/本報記者 肖赧

　　(北京青年報)